Werkwijze
Projectmanagers hebben het druk zat. Projecten lopen door, ook tijdens trainingen, coaching en verandertrajecten. Deadlines moeten gehaald, machines geleverd en productie opgestart.
Daarom is mijn aanpak altijd praktijkgericht. Het aanrijken van kennis, handvatten en inzichten die direct in de praktijk zijn toe te passen. Door het direct toepassen op lopende projecten ontstaat er stap voor stap meer grip en controle. Hierdoor neemt het aantal issues af en ontstaat er meer tijd en ruimte om de volgende stappen te nemen in nog beter projectmanagement.
Echte verandering gaat niet van de ene op de andere dag, maar vraagt tijd, oefening en volhouden. Ik help jou graag in het realiseren van blijvende verbetering van het projectmanagement.
Persoonlijk
Gaan wij samen aan de slag om jouw projectmanagement op een hoger plan te krijgen, dan werk je ook samen met mij. Mijn kennis, enthousiasme en positieve houding zijn direct onderdeel van de aanpak. Daarom maak ik vooraf graag kennis, digitaal of op locatie. Dat geeft een scherper beeld van de nuances die spelen bij jouw team of bedrijf!
Praktijkgericht
Projectmanagement kennis is een mooi begin. Maar het gaat pas echt werken als je het in de praktijk toepast. Uit onderzoek blijkt dat daartussen een drempel zit. Daarom is mijn aanpak vooral praktijk gericht. De kennis direct toepassen op een voorbeeld, bespreken in de groep en vervolgens verder illustreren aan de hand van praktijkvoorbeelden uit de maakindustrie.
Direct effect in lopende projecten
De drukte van projectmanagers geeft weinig ruimte om aan de slag te gaan met de eigen vaardigheden. Dat is tenzij deze vaardigheden direct vruchten afwerpen in de lopende projecten. Daarom staan de lopende projecten centraal in mijn aanpak. Ofwel door de kennis direct op deze projecten toe te passen, door uitdagingen in deze projecten als voorbeeld te nemen voor de nieuwe kennis, of door coaching van de deelnemers bij hun projecten.
Geborgd
Kennis en nieuwe aanpak bij projectmanagers kan stuiten op weerstand bij andere betrokkenen binnen de organisatie. Het is dan ook heel eenvoudig om de nieuwe kennis terzijde te leggen en alleen toe te passen waar geen of weinig weerstand op ontstaat. Hierbij gaat vaak veel grip en effectiviteit in projecten verloren. Mede daarom is interactie en coaching over een langere periode interessant. Zodat deze weerstand wordt overwonnen en de nieuwe patronen op een juiste wijze inslijten in de organisatie.
Digitaal bakkie?
Komen jouw projecten moeizaam vooruit? Worden deadlines en budgetten overschreden? Heb je het gevoel dat grip op de projecten ontbreekt? Dan kun je wel wat extra stuwkracht gebruiken! Vraag een vrijblijvend adviesgesprek aan.
