IPMA-B gecertificeerd
20 jaar ervaring in technische projecten
Praktijkgerichte aanpak
Training en Professionalisering
Project-
management
Professiona-
lisering
Onderzoek wijst uit dat 65-70% van de projecten faalt, de uitloop is gemiddeld 27%. Direct voelbaar in het budget door optredende issues, faalkosten en niet ten gelde gemaakte meerwerken. Uitloop in tijd waardoor volgende projecten later starten en opbrengsten later binnen komen. Gemiddeld gaat dit om 19% van de jaarlijkse projectwaarde van een bedrijf. Elk jaar weer!
De oorzaak? Die ligt voor ruim de helft intern. Oplossingen in alleen training levert te weinig op om de projecten echt veel beter te laten lopen. De kennis is grotendeels na een dag, week of maand al weer verdwenen. Zonder toepassen van kennis in de praktijk verandert er weinig.
Gelukkig kan het anders. Vanuit Stuwkracht Innovaties biedt ik de mogelijkheid om te transformeren naar professioneel projectmanagement of zelfs een projectorganisatie.
Project-
management Workshop
Een workshop van 1 dagdeel dag waarin ik de deelnemers meeneem in de kern van projecten managen. Aan de hand van een eenvoudige voorbeelden gaan we aan de slag met scope, projectplanning, budgetten en risicomanagement. de fundamentele concepten en principes van projectmanagement. Waaronder:
• Projectorganisatie
• Scope definitie
• Work Breakdown Structure & Planning
• Cost Breakdown Structure & Budget
• Risicomanagement
• Communicatie & Rapportage
• Doel & Resultaat
• Stakeholdermanagement
• Projectafsluiting, Restpunten en Overdracht
Project-
management Fundament
Een pragmatische training van 2 dagen waarin ik de deelnemers uitleg geef over de kern van het projectmanagement, ze laat oefenen aan de hand van eenvoudige voorbeelden, en dit vervolgens direct vertaal naar de lopende projecten. Zodat aan het eind van de training er een start is gemaakt met het integreren van de kennis in de praktijk.
Verdere integratie van kennis vind plaats door coaching van de deelnemers bij de obstakels die ze tegen komen. Het doen staat centraal bij deze training, zodat de opgedane kennis bijblijft en direct zijn vruchten afwerpt.
In deze training komen naast de thema’s scope, planning, budgetmanagement en risicomanagement ook projectrapportage, stakeholdermanagement en gedrag aan de orde.
Projectmanagement Transitie
Voor de organisaties die een diepgaande en blijvende verandering op gebied van projectmanagement willen realiseren. Een traject van 6 of 12 maanden waarbij we de deelnemers stapsgewijs meenemen naar projectmanagement op IPMA-D of C niveau. en de organisatie voorzien van projectmanagement processen en templates. In dit jaartraject staat de transformatie naar professionele projectmanagement organisatie centraal.
Na dit jaar beschikken de projectmanagers over de kennis, tools en handvatten om projecten op gestructureerde doch pragmatische wijze naar projectmanagementsucces te leiden.! In dit jaar hebben ze de kennis direct in de praktijk leren toepassen en zijn ze geholpen om obstakels die dit voorheen verhinderde, te overwinnen.
Veelgestelde vragen over project-
management met Stuwkracht Innovaties
Ja, ik ben ook in te huren als interim projectmanager. Mocht ik niet per direct ruimte hebben in mijn agenda, dan heb ik een groot netwerk met collega projectmanagers die als ZZP-er werken. Mocht ik geen ruimte hebben, dan hebben zij dat mogelijk wel en breng ik je graag in contact.
Er zijn verschillende projectmanagement methoden beschikbaar. Je kunt focussen op 1 specifieke methodiek. Wat ook kan en veel wordt gedaan door projectmanagers is uit elke methode de beste delen pakken en toepassen afhankelijk van wat er nodig is om tot een succesvol project te komen. Wil je specifiek een methodiek gebruiken, dan is het boek “Wegwijzer voor methoden bij projectmanagement” een goede start. In dit boek worden 10 verschillende methoden met elkaar vergeleken op een aantal aspecten.
Er zijn veel boeken over projectmanagement. Ga je voor inhoud, dan adviseer ik “Projectmanagement op basis van ICB versie 4”. Dit boek is een goede basis en bevat veel tools om projecten goed te managen. Het is echter veel inhoud waarvan je slechts een deel in de praktijk nodig hebt, afhankelijk van het project, de organisatie en de projectomgeving.
Verder is “Goldratt’s Rules of Flow” van Efrat Goldratt-Ashlag een aanrader. Het maakt duidelijk hoe je flow creeert in jouw projecten zodat er meer projecten, in een keer goed en precies op tijd gereed zijn. In de stijl van een management roman, geeft dit boek je acht regels / stappen om flow te creëren in projecten.
IPMA staat voor International Project Management Association en onderscheidt 4 certificeringsniveaus. IPMA certificeert op basis van 28 projectmanagement competenties. Met een IPMA-B-certificaat toon je aan dat je in staat bent om complexe projecten te leiden.
Certificeren van projectmanagers in Nederland wordt uitgevoerd door IPMA Certificeringen. IPMA kent 4 certificeringsniveaus voor projectmanagement:
- IPMA-A Project directeur
- IPMA-B Senior Projectmanager
- IPMA-C Projectmanager
- IPMA-D Beginnend projectmanager
Deze projecten gingen je voor
Projectmanagement integratie bij machinebouwer
New Product Development onder hoge tijdsdruk
VIP coaching met projectleider CAPEX project in afvalverwerking
Interim Projectmanagement ontwikkeling & realisatie machine
Interim Programmamanagement bij scale-up in de machinebouw
Interim Projectmanagement uitbreidingsproject zuivelindustrie
Projectmanagement Fundament bij toeleverancier machinebouw
Workshop projectmanagement bij machinebouwer
IPMA traject bij machinebouwer
Digitaal bakkie?
Komen jouw projecten moeizaam vooruit? Worden deadlines en budgetten overschreden? Heb je het gevoel dat grip op de projecten ontbreekt? Dan kun je wel wat extra stuwkracht gebruiken! Vraag een vrijblijvend adviesgesprek aan.
