IPMA-B gecertificeerd
Technisch projectmanagement voor de maakindustrie
Pragmatisch en doeltreffend
Zolang de directie niet besluit, blijven projecten geld kosten
Je komt geen mensen tekort. Je hebt een sturingsprobleem. Stuwkracht Innovaties herstelt de regie bij de directie en MT, door de chaos op de werkvloer te stoppen.
Geen hopen op beter, maar regie voor succes.
Direct aan de slag!
Je beste projectmanager is je grootste risico
Technisch project-
management en begeleiding binnen het MKB
Iedereen is trots op een goede projectmanager zoals Jan. Hij lost alle gaten in het proces zelf op. Maar zolang Jan de brandjes blust, hoeft niemand te sturen. Helden maken slecht leiderschap onzichtbaar.
Projecten zijn geen reddingsoperaties. Het toejuichen van ad-hoc acties stopt hier. Geen helden, geen improvisatie, geen structureel overwerken dat wordt verkocht als betrokkenheid. We bouwen een systeem dat brand voorkomt. En jou vroeg laat zien waar het mis gaat, nog voordat het geld kost.
Wat extra is, is meerwerk. En meerwerk zonder besluit is geen klantgerichtheid maar liefdadigheid. Stuwkracht Innovaties helpt directie en MT om de grenzen expliciet te maken. Niet door harder te plannen of meer overleg, maar door keuzes af te dwingen.
Hier verschuift projectmanagement van redden naar regie. Van gedoe op de werkvloer naar voorspelbare resultaten. Met grip op doorlooptijd, scope en rendement.
Dat is geen cultuurverhaal. Dat is leiderschap.
Projectregie bepaalt jouw rendement
Grip op projecten ontstaat niet door betere tools of extra vaardigheden. Het ontstaat doordat er keuzes worden gemaakt. Over scope. Over prioriteit. Over wat wel en niet meer kan.
Zolang projecten worden gemanaged vanuit goede bedoelingen blijven ze reactief. Planning schuift. Risico’s komen te laat in beeld. En budgetten worden achteraf verklaard in plaats van vooraf gestuurd.
Stuwkracht Innovaties helpt directie en MT om die regie terug te pakken. We maken zichtbaar waar projecten ontsporen, wie daarover moet beslissen en wat dat kost als je het laat lopen. Geen extra lagen, geen theorie, maar een werkend sturingsmodel dat rust brengt op de werkvloer en voorspelbaarheid aan de voorkant.
Projectmanagement wordt dan weer wat het hoort te zijn. Een middel om keuzes af te dwingen en rendement te beschermen. Niet een heldenrol voor mensen die alles proberen te redden.
Wil je projecten die afkomen zoals afgesproken, dan begint dat niet bij harder werken maar bij beter sturen.
Stappen voor een succesvol project
RUST.
Rust ontstaat aan de voorkant. Door scherp te definiëren wat het project is en wat niet. Scope, risico’s en beslismomenten zijn scherp voordat de druk erop komt.
GRIP.
Grip begint bij eerlijke rapportage. Geen geruststellende overzichten, maar inzicht in afwijkingen. Rood is geen probleem, rood is een signaal om te sturen.
CONTROLE.
Controle vraagt om mandaat. Een projectleider moet kunnen beslissen binnen afgesproken kaders. Zonder mandaat verschuift sturing naar overleg en stilstand.
SUCCES.
Succes is geen sfeer of teamgevoel. Het is opleveren zoals afgesproken, binnen kaders en doelgericht. Met grip op resultaat en aandacht voor de klant.
Projectmanagement in cijfers
Project-
management in cijfers
Statistieken uit verschillende onderzoeken, uitgevoerd door onder andere PWC, Wellingtone, en de Standish Group, laten zien dat twee derde van de projecten vroegtijdig stopt of mislukt.
Onderzoek van PWC geeft de oorzaken weer waarom projecten falen. De top drie is verantwoordelijk voor 50% van de falende projecten. Een compleet overzicht hieronder:
1. Slecht plannen / gemiste deadlines
2. Scope wijzigingen
3. Onvoldoende resources
4. Strategie wijziging
5. Wijziging in project omgeving
6. Onvoldoende scherpe doelstellingen
7. Geen support van management
8. Onvoldoende budget
9. Stakeholders onvoldoende betrokken
10. Verkeer projectmanagement
11. Slechte communicatie
12. Slechte kwaliteit geleverd
13. Onvoldoende motivatie
Er zijn diverse projectmanagement certificeringen in de markt. De meest bekende certificeringen zijn die van IPMA, PMI en Prince2. Waarbij Prince2 een methodiek is, PMI certificeert op kennis en IPMA certificeert op projectmanagement competenties.
Het jaarlijks rapport “The state of Projectmanagement” van Wellingtone toont aan dat Stakeholdermanagement het meest waardevolle proces om in te investeren binnen een projectmanagement organisatie.
Samen met Risicomanagement en Planning levert dit de meeste waarde voor het projectmanagement. Waarbij het minder moeite kost om te implementeren dan resource management, project prioritering of wijzigingsbeheer.
Meld je aan
Projectmanagement tips
Wil je op de hoogte blijven, inzichten ontvangen en tips om jouw projecten nog beter te managen? Geen nieuwsbrief, maar wel een regelmatige mail met tips om direct toe te passen, inzichten in projectmanagement en informatie over masterclasses en programma's. Zo blijf je op de hoogte en mis je niks.
PS. we beloven je mailbox niet te overladen met reclameblabla. 😉
Ervaring maakt patronen zichtbaar
Kees van de Burgwal is geen adviseur vanaf de zijlijn, maar de regisseur met de poten in de klei. Hij ziet patronen die de gehaaste manager mist. Stuwkracht Innovaties lost geen technisch falen op, maar zorgt voor organisatorisch succes! De machine is niet het probleem. De sturing eromheen hapert. Vijfentwintig jaar vallen en opstaan in machinebouw en maakindustrie is jouw garantie voor een aanpak die werkt.
Praktische inzichten voor betere projecten
Wil je beter begrijpen waarom projecten ontsporen, ondanks goede mensen en plannen? In dit compacte e-boek deel ik tien inzichten uit de praktijk.
Geen theorie en geen trucjes, maar observaties die laten zien waar regie ontbreekt en wat dat kost in tijd en marge. Gericht op de projectmanager zodat deze direct de eerste stappen kan nemen op weg naar meer succes.
Je leest hoe je projecten eerder bijstuurt, helden overbodig maakt en keuzes expliciet maakt.
✔️ 20 minuten leestijd
✔️ 10 praktijkinzichten voor meer grip op projecten
✔️ 2 aanvullende inzichten voor kwaliteit in projectmanagement
PS. we beloven je mailbox niet te overladen met reclameblabla. 😉
Tijd voor een eerlijke diagnose
Als projecten blijven schuiven, is dat zelden toeval. Keuzes, kaders of eigenaarschap ontbreekt. Dat wordt zichtbaar in doorlooptijd, scope en marge.
In een korte digitale kennismaking kijken we niet naar symptomen, maar naar waar de sturing hapert. Je krijgt helderheid over wat er speelt en of ingrijpen zinvol is. Geen verkooppraat en geen vrijblijvende adviezen.
