IPMA-B gecertificeerd
Technisch projectmanagement voor de maakindustrie
Pragmatisch en doeltreffend
Technisch projectmanagement en begeleiding binnen het MKB
Technisch project-
management en begeleiding binnen het MKB
De druk op projecten in de maakindustrie is hoog. Korte deadlines, strakke budgetten en continu brandjes blussen. Voor het voorkomen van problemen is immers weinig tijd. Het project moet af!
De kosten die gemoeid zijn met deze wijze van projectmanagement zijn hoog. Ik reken het graag voor jouw specifieke situatie uit. Maar, op basis van statistieken praten we voor een gemiddelde machinebouwer al snel over 10-15% van de jaarlijkse projectwaarde. Voor productiebedrijven loopt het nog verder op door kosten van gemiste productie.
Dit kan anders! Stuwkracht Innovaties is gespecialiseerd in technisch projectmanagement in de maakindustrie. Ik help jouw organisatie naar professioneel projectmanagement, op inspirerende en pragmatische wijze. Door praktijkgerichte training, door analyse en advies en door transitie van projectmanagement teams. Doeltreffend door de kracht van eenvoud!
De Stuwkracht die jouw projecten verdienen! Waar grip, snelheid en succes samenkomen.
Controle houden, flexibel kunnen reageren en toch de snelheid van het project borgen vraagt om uitstekende projectmanagement vaardigheden.
De doeltreffende en pragmatische werkwijze van Stuwkracht Innovaties organiseert meer helpt ook de meest complexe projecten op eenvoudige wijze aan meer grip. Van planning tot stakeholder management. Van risico inventarisatie tot preventieve maatregelen. En van budgetmanagement tot heldere project rapportage.
Stuwkracht Innovaties helpt ook jouw bedrijf en projectmanagers aan uitstekende projectmanagement vaardigheden. Door praktijk gerichte training, coaching en begeleiding bij projecten.
Projectmanagement hoeft niet moeilijk te zijn. Maar je moet het wel doen!
Stappen voor een succesvol project
RUST.
De start van het project, tekent het project. Start vanuit rust, breng het project in kaart en kom goed beslagen ten ijs!
GRIP.
In het rapporteren herken je de projectmanager. Schittert het door afwezigheid? Of is het gestructureerd, regelmatig en onderbouwd?
CONTROLE.
Voorkom projectissues. Identificeer, analyseer en mitigeer de projectrisico’s. Niet alleen aan het begin, maar continu en proactief!
SUCCES.
Samenwerking is de sleutel tot succes in projecten. Een scherp oog voor het team, de projectomgeving en dus stakeholdermanagement is waar je het verschil maakt.
Projectmanagement in cijfers
Project-
management in cijfers
Statistieken uit verschillende onderzoeken, uitgevoerd door onder andere PWC, Wellingtone, en de Standish Group, laten zien dat twee derde van de projecten vroegtijdig stopt of mislukt.
Onderzoek van PWC geeft de oorzaken weer waarom projecten falen. De top drie is verantwoordelijk voor 50% van de falende projecten. Een compleet overzicht hieronder:
1. Slecht plannen / gemiste deadlines
2. Scope wijzigingen
3. Onvoldoende resources
4. Strategie wijziging
5. Wijziging in project omgeving
6. Onvoldoende scherpe doelstellingen
7. Geen support van management
8. Onvoldoende budget
9. Stakeholders onvoldoende betrokken
10. Verkeer projectmanagement
11. Slechte communicatie
12. Slechte kwaliteit geleverd
13. Onvoldoende motivatie
Er zijn diverse projectmanagement certificeringen in de markt. De meest bekende certificeringen zijn die van IPMA, PMI en Prince2. Waarbij Prince2 een methodiek is, PMI certificeert op kennis en IPMA certificeert op projectmanagement competenties.
Het jaarlijks rapport “The state of Projectmanagement” van Wellingtone toont aan dat Stakeholdermanagement het meest waardevolle proces om in te investeren binnen een projectmanagement organisatie.
Samen met Risicomanagement en Planning levert dit de meeste waarde voor het projectmanagement. Waarbij het minder moeite kost om te implementeren dan resource management, project prioritering of wijzigingsbeheer.
Stuwkracht innovaties
Mijn naam is Kees van de Burgwal en ik help bedrijven in de maakindustrie om meer grip te krijgen op hun projecten. Als IPMA-B gecertificeerd senior Projectmanager, heb ik ruim 15 jaar ervaring in projectmanagement, zowel bij machine bouwers als bij productiebedrijven.
Download mijn boekie
Op snelle en laagdrempelige wijze meer grip organiseren op jouw projecten? Benieuwd welke 10 tips ik heb voor projectmanagers in de maakindustrie? Of juist meer weten over mijn denk- en werkwijze?
Download dan nu mijn boekie met 10 tips voor succesvol projectmanagement.
✔️ 10 tips die jou helpen projecten in de grip te krijgen
✔️ 20 minuten leesplezier
✔️ 2 bonus tips
PS. we beloven je mailbox niet te overladen met reclameblabla. 😉
Digitaal bakkie?
Komen jouw projecten moeizaam vooruit? Worden deadlines en budgetten overschreden? Heb je het gevoel dat grip op de projecten ontbreekt? Dan kun je wel wat extra stuwkracht gebruiken! Vraag een vrijblijvend adviesgesprek aan.
